服务周期:      2018年6月27日-2019年7月31日
服务团队:      广东东华供应链科技有限公司供应链
带队专家:      供应链中心首席顾问——金鹏远
合作类型:      供应链管理定制化服务
客户所属行业:  台资,加工制造业
是否有进出口权:是
客户所在地:    广东东莞
客户注册资本:  2000万元人民币

【客户情况】
东莞某塑胶制品公司是台湾某集团下属企业之一,东莞工厂占地38000平方米,厂房面积17400平方米,有1000多员工。主要为佳能(Canon)、光宝(LITEON)、松下(Panasonic)等公司提供摄影机零配件、相机零配件和塑胶制品。该公司在近些年处于高速发展阶段,但供应链环节的管理问题也随之逐渐显现,公司急需专业的服务机构为其提供供应链全流程诊断及后续的顾问服务,以控制风险和成本,提升更大效益。



【问题分析】
我司于2018年6月,针对该公司的供应链管理中,以生管、采购、仓库、关务为主的内容进行了诊断,本次诊断通过面谈、查阅资料以及现场确认的形式实施。基于当时交流的面谈记录、现场确认、以及对所提供资料的分析出具了诊断报告,同时在诊断的基础上制定了解决方案。同年7月,我司顾问进驻该企业,开展实施长达一年的供应链管理咨询服务,旨在规范企业管理体系,降低企业的成本和风险。

【解决方案】
本次诊断主要以供应链的角度切入诊断,在本次诊断中共发现,10项生管可持续改善事项;10项采购可持续改善事项;17项仓库可持续改善事项;3项制造可持续改善事项;13项关务可持续改善事项;29项AEO可持续改善事项。




诊断报告通过图文、图表的形式列举了关务、AEO、生管、采购、仓库、生产制造等供应链环节共82条问题细项,详细分析其原因及潜在风险,并为每一改善事项提出具体可行的改进建议。




【最终成果】
通过供应链全流程诊断,并对该企业制定有针对性的顾问解决方案,在公司顾问介入一年时间后,为该公司节省成本807万人民币,其中关务成本200万,库存成本385万,采购成本198万,物流成本75万,人力成本34万。并将提升公司整体效益12.9个百分点。





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