11月6-7日，
为了帮助珠三角制造业提高综合管理领导力，
更好地达成企业经营目标，东华供应链
如期举办了
《蜕变•成果•赋能——如何提高领导力打造一支王牌团队》
两场公开课，一共聚集了100
多家企业的老板及管理人员，
本次会议特邀国家级导师——阿中导师主讲。
 
 
 
在进入会议主题前，
阿中老师给大家讲了
一个关于去年贸易战的“飞马峰号”的故事：

在新一轮的中美贸易战打响期间，
为了赶在7月6日中国对美国大豆加征关税前抵达大连港，
“飞马峰号”正在黄海上演“生死时速”。
当时，中国网友们曾一边感叹着“留给大豆的时间不多了”，
一边为“飞马峰号”加油鼓劲，希望它能逃过一劫。
但后来的结果大家都看到了：这艘大豆船
最终没能“闯关”成功，而前方等待它的，
则是高达600万美元的关税。整整一个月后，
当我们再次得知“飞马峰号”的消息时，
这艘装载7万吨美国大豆的货船，仍然漂在海上，
并不断绕着中国大连港转圈，
等待大豆所有者——路易.德雷菲斯公司的指示。

 
 
为什么要讲这个故事？
阿中老师说到，
其实“飞马峰号”的不停转圈也映射了我们很多人的人生，
同时也对照了我们的
企业在日常工作中是否也存在漫无目标，
不停转圈的现象？

 

 
一个团队真正的瓶颈是什么？
 
阿中老师分析了很多公司面临的问题，
其实不是缺少专业能力，而是缺乏领导力。
领导力是领导的魅力，
强大的领导力可以激活员工去成就伟大的事业，
而缺乏领导力的团队，
可以让优秀的员工毫无战斗力。

 

 
领导力需要具备哪些方面的能力？
 
信念和心态决定着领导力的形成和发挥，
是领导力的内核。
领导力隐藏在每个人的身上，有的人
将其唤醒并充分发挥，在生活中不断领跑，
有的人则没有意识到这头睡狮，个人能力和取得
的成果大受限制。


每个领导力对应一种外在的技巧，
组成九点领导技巧：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、
共赢、感召、可能性。
起点是激情，有了激情，然后做承诺，
采取负责任的态度，欣赏身边的切，
心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面，
这些过程会增添更大的激情，从而可以感召
到更多的人参与，创造出新的可能性。

 

 
怎么提高自己的领导力？
 
 
“一个人的领导力提升，
起源于全新的自我认知 —— 发现盲区、潜力区，
更好地找到提升的方向，
发自内心地自愿提升。”
 

你的认知从哪里来？
阿中老师鼓励大家培养自己的成长思维。
成长思维对很多人来说，都不是天生的思维，而是一种
习得的思维，需要有意识地去学习的思维。
人在挫折和失败面前觉得沮丧失落，甚至怀疑自己的能力，
问自己是否是这块料，这种现象是常有的。

生而为人，生活在人群中，
总是会遇到某方面比自己更强的人，
有些人就会产生在这些方面永远
没法超过这些人，即便再努力也无用的想法，
这种现象也是常有的。但是，成长思维让我们
颠覆固有想法；最重要的是培养一种自己可以改变、
提升和进化的决心和信心，甚至是一种信念。

 
 
课堂答疑
 
会上，阿中老师一一解答了大家的问题：

Q:如何跟员工沟通？
A:对于这个问题，阿中老师说：
首先要用心去了解员工真正想要的是什么？
员工真正想要什么？对于这个问题，
可能我们第一想到的就是“钱”，而事实却并非如此。
阿中老师讲到“需要钱”和“想赚钱”是两码事，
透过“需要钱”和“想赚钱”这样的表象，搞清楚对方究竟想要的
是什么，是一个得以一展能力的平台，
是轻松愉快的工作氛围，
是赢得他人尊重与认可，还是别的
什么东西？通过了解员工的想法，
你才能更好地跟员工相处。
 
 
Q:如何留住员工，
如何激励员工的积极性？
A:阿中老师讲到如果员工大量流失，
员工工作没有积极性，
很大程度上是管理人员出了问题。
 
他分享了关于海底捞的管理，
海底捞的员工为什么不愿意离开？
因为海底捞把员工视为姐妹手足，
员工自然把海底捞当作家一样爱护，
将心比心，如果你既感激这个公司，
又珍惜这份工作，多少钱才能
让你背叛？只有员工对企业产生认同感和归属感，
才会真正快乐地工作，用心去做事。
 
 
 
教练式领导力最重要的三项能力
 
领导者的成功，
在于如何帮助你的下属成功
阿中老师最后还分享了
教练式领导力最重要的三项能力：
 
1. 深度倾听  
深度倾听可以鼓励下属自由表述自己的想法和情感，
放下自己的想法和判断，把说的机会留给下属。
因为下属说得越多，
就越能打开心扉，你就越了解他们。

2. 有力提问  
领导者学会提问有什么好处？
员工原来没看到这个方向，被你一问看到了，
提示员工自己找到答案，
给他一份自信，他的行动力就会提高。
 
所以当员工带着问题来找领导的时候，
领导别急着第一时间给答案，
可以通过提问的方式让对方和
自己了解和思考，这样领导水平会更高，
同时也让每一个人能够更好地为组织贡献。

 

3. 有效反馈  
反馈对员工很重要。举个例子，
如果你的员工某一件事情做得特别好，
结果你瞟了一眼就飘然而过，
没有做任何反馈，员工可能就会想，
这件事我做得并不是很好。
那么有可能他原来做的好的一件事后面
就做不好了。
 
在我们日常工作中，员工一件事做得好，
立即给他一个积极性反馈。
那么在员工的记事本上将会
增加一件事，他会说这件事是领导关注的，
我必须要做的更好。而在领导的记事本上就划掉一件事，
这件事不用再去关心，员工自己会强化。
你关心的事少一点，员工关注的事就多一点，
这就是反馈的作用和积极管理的作用。

 

一个好的领导要学会像教练一样去引导员工，

而支持、期待、信任要贯穿教练的整个过程。
 
授人以鱼不如授人以渔，
授人以渔不如授人以欲。
领导者的成功指的不是你在做什么，
而是你领导的团队能取得什么样的成果。

 

本次活动圆满结束，
感谢阿中老师的精心准备和精彩分享，
满满的干货，感谢参与此次
《蜕变•成果•赋能——如何提高领导力打造一支王牌团队》
公开课的企业嘉宾。

 

在未来的日子里，
我们将继续聚焦珠三角企业的供应链咨询管理服务，
专注在关务、企业管理、
精益生产、物流和国际贸易等产业领域，
深度帮助不同阶段和规模的企业快速成长，
希望与您共同发展，共谋未来，
一起为中国制造业的崛起而努力！